Lean Management wird auf deutsch auch als schlankes Management bezeichnet. Es beschreibt verschiedene Methoden und Verfahren, um die Prozesse der Wertschöpfungskette für industrielle Güter optimal zu planen. Überflüssige Arbeitsschritte sollen vermieden werden. Das Kernziel von Lean Management lautet „Werte schaffen ohne Verschwendung“.

Um alle Aktivitäten optimal aufeinander abzustimmen, sollte ein System von zwei Sichtweisen aus betrachtet werden.

• Aus der Sicht des Kunden
• Aus der Sicht des Unternehmens

Werkzeuge für das Lean Management

Die Betrachtung aus zwei Perspektiven ist wichtig, da somit überprüft werden kann, ob die Wünsche des Kunden in einer bestimmten Qualität und zu einem bestimmten Preis für ein Unternehmen realisierbar sind. So kann ein Unternehmen erkennen, ob es sich im Vergleich mit Konkurrenten auf dem Markt behaupten kann und an welcher Stelle Verbesserungspotenzial vorhanden ist, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Als Werkzeuge zur Einführung von Lean Management können beispielsweise folgende Tools dienen:

• Kanban
• Kaizen
• Pull-Systeme in Supply Chains
• Just in time – Produktion

Lean Production

Bei der Lean Production steht der Mensch im Mittelpunkt. Es geht darum, dass eine Unternehmensstrategie dabei helfen soll, den Produktionsablauf schlanker zu gestalten. Der Mensch und die Maschine werden aufeinander abgestimmt, was dazu führen soll, dass die Produktivität und die Leistungsfähigkeit erhöht werden. Die Merkmale der Lean Production lauten unter anderem:

• Mehr Eigenverantwortung
• Teamarbeit
• Geringere hierarchische Strukturen
• Ressourceneinsatz nach Bedarf

Mehr Informationen finden Sie unter Lean-Management: die 5S-Methode.

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