Eine Potentialanalyse ist eine Gegenüberstellung der Unternehmensleistungen mit den gegebenen Anforderungen an ein Unternehmen. Sie wird in der Logistik auch als Logistik-Audit bezeichnet und als zukunftsorientiertes, strategisches Planungswerkzeug eingesetzt. Dabei werden Prozesse und Strukturen des Ist-Zustandes überprüft und mit dem Soll-Zustand verglichen. So können Schwachstellen identifiziert, ausgebessert und an neue Strukturen angepasst werden.

Die allgemeinen Ziele der Potentialanalyse lauten:

• Identifizierung möglicher Potentialfelder, die die größten Optimierungs-Effekte erzielen
• Sichtbarkeit von Schwachstellen in Potentialfeldern
• Aufzeigen möglicher Handlungsspielräume

Mögliche Potentialfelder im Bereich der Logistik könnten zum Beispiel im Speditions- und Dienstleister-Einsatz oder auch, hinsichtlich der Intralogistik, in der Nutzung von bestimmten Logistikzentren beziehungsweise Distributionszentren liegen.

Im Einzelnen enthält eine solche Analyse eine Anforderungsanalyse, eine Leistungsanalyse, eine Prozessanalyse, eine Strukturanalyse und ein Benchmarking. Daraus resultiert schließlich ein Stärken-Schwächen-Profil, woraus wiederum Chancen und Risiken für ein Unternehmen ersichtlich werden. Aus diesem Grund wird oftmals die Bezeichnung „SWOT-Analyse“ (engl. Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) verwendet.

Die Arbeitsschritte einer Potentialanalyse

Die einzelnen Arbeitsschritte umfassen die Punkte

• Analyse,
• Festlegung von Zielen,
• Strategiefindung,
• und Strategieumsetzung.

Die Ausarbeitung einer Potentialanalyse durch ein kompetentes Beratungsteam ist durchaus lohnenswert. Der Aufwand für die Durchführung ist vergleichsweise gering im Hinblick auf die Nutzung möglicher Potentiale in Sachen Kostensenkung. Erzielte Kosteneinsparungen und Leistungsverbesserungen sind in der Regel die Folge. Somit können die Logistikziele erweitert und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden.

Mehr Informationen zur Potentialanalyse erhalten Sie unter Leistungsanalyse.

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